Logistik & Supply Chain

Prozessqualität verbessern. Wettbewerbsvorteil nutzen.

Logistikkosten senken und Prozessqualität verbessern, zwei Hauptaufgaben im Supply Chain Management. Mit der Halbierung der Logistikkosten kann die Umsatzrendite des gesamten Unternehmens um mindestens 20% verbessert, im besten Fall sogar verdoppelt werden. [Wildemann, H. (2009): Logistik Prozessmanagement] Eine durchgängige Transparenz über Bestände und Warenströme entlang der gesamten Wertschöpfungskette bedeutet stabile organisatorische Abläufe, effektive Planung der Durchlaufzeiten und eine hohe Kundenzufriedenheit.

 

Das Potential steckt in Ihren Prozessdaten.

Durch bessere Geschäftsprozesse können Unternehmen gegenüber ihren Wettbewerbern Vorteile erzielen und gleichzeitig Gewinnmargen, Kosten und den Einsatz von gebundenem Kapital optimieren.

Erfahren Sie, ob die Lieferqualität und der Lieferzeitpunkt eine Auswirkung auf die Zahlungsmoral bestimmter Kunden hat und ob die Abstimmungsprozesse mit den Wertschöpfungspartnern effizient ablaufen oder welche Schnittstellen optimiert werden müssen.

Fragen Sie sich, an welcher Stelle Sie in Ihrem Geschäftsprozess Zeit und Geld verlieren, oder ob es Sicherheitslücken gibt? Ihre Daten beantworten Ihnen diese Fragen und wir unterstützen Sie dabei, die richtigen Antworten zu finden – wie Sie beispielsweise Ihre Prozessqualität verbessern können.

PROCESS MINING ADVISORY

Wollen Sie ein Process Mining Tool implementieren, um künftige Projekte intern durchführen zu können, wünschen sich aber Rat bei der Auswahl des richtigen Tools und der ersten aufwendigen Datentransformation? Wir empfehlen PAFnow.



IST-PROZESSE

Auf Basis operativer Daten wie beispielsweise Liefererfüllungen, Liegezeiten, Wiederbeschaffungszeiten oder Kapazitätsauslastung generieren wir ein genaues Abbild Ihres Ist-Prozesses. Immer im Fokus: Ihr Ziel – wie beispielsweise die Prozessqualität verbessern.

VISUAL DASHBOARDS

Neben einem ausführlichen Management Reporting, erhalten Sie Ihre inviduellen KPIs aufgearbeitet in einem Visual Dashboard. Wir machen Ihre Ergebnisse interaktiv und Ihre Prozesse effizient und effektiv.

 


DATEN ANALYSE

Als Grundlage aller Smart Services dienen die im Unternehmen verfügbaren operativen Prozessdaten. Unsere Kernkompetenz liegt in der automatischen Transformation und Auswertung der Daten, Berechnung von KPIs und Visualisierung der End-to-End Prozesse. Die Durchführung der Analyse erfolgt ohne Beeinträchtigung des Tagesgeschäfts.

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